董事長(zhǎng)專訪 | 宋濤：開辟自己的路，守住最初的心！

　　“到現(xiàn)在我都忘不了初入職場(chǎng)闖蕩，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)時(shí)母親來車站送我的樣子。"

　　宋濤，我們這次的采訪對(duì)象，雖出身草根，卻用短短十年創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)獨(dú)屬于他的商業(yè)“奇跡"?；仡欉^去奮斗的十余年，歷經(jīng)的風(fēng)雨無數(shù)，悲喜摻半，他曾面臨成功帶來的無數(shù)YOU惑，也曾站在失敗投下的無邊陰翳。但母親給予他的教誨就猶如警鐘時(shí)時(shí)鳴于心間，不斷警醒激勵(lì)他勿忘良心，堅(jiān)守初心，永遠(yuǎn)懷揣赤子之心大步前行。

　　對(duì)待員工，他立下薪資要高于世面上同行業(yè)百分之二十的承諾，一定要保證員工的基本生活質(zhì)量。當(dāng)然高薪背后必然也是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，面對(duì)員工犯下的錯(cuò)誤，無論是工作還是家庭，他都會(huì)給予嚴(yán)厲的批評(píng)督促，他說，“我希望每一個(gè)在瑤安工作的人都可以變得越來越優(yōu)秀，這才真的對(duì)得起我的良心。"

　　宋濤對(duì)待自己也是嚴(yán)格的，在創(chuàng)立瑤安之初他就給自己立下了兩條絕不能破的規(guī)矩，第一是不做大公司，只做小公司群；第二是絕對(duì)不碰資本。之所以不愿做一個(gè)大規(guī)模的公司，是因?yàn)樗J(rèn)為大公司就像是航母，不僅遭受攻擊時(shí)目標(biāo)過大，出現(xiàn)問題時(shí)更是難以轉(zhuǎn)變方向，如此還不如多制作小型戰(zhàn)艦，小而靈活，且具有絕對(duì)的殺傷力，而這一經(jīng)營(yíng)模式實(shí)際上也更好的保證了他第二條規(guī)矩的長(zhǎng)久維持。

　　在這個(gè)資本當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，宋濤不接觸資本的行為在極大程度上是逆流而行，但是在見證了許多企業(yè)敗在資金鏈的斷裂之后，他還是毅然決然地堅(jiān)定了自己的想法。對(duì)于瑤安，他還有許多理想待以實(shí)現(xiàn)，不愿就此受困于資本；而對(duì)于員工，他認(rèn)為，資本給予人的YOU惑是無窮的，是一旦“上癮"就難以擺脫的，公司主力團(tuán)隊(duì)中多以年輕人為主，他不希望自己的“孩子們"過早的溺于泥淖之中。“直到現(xiàn)在我們公司是沒有任何杠桿的，不通過任何中介，也基本上沒有任何的應(yīng)收款，所有訂單都是款到發(fā)貨"，宋濤自信地跟我們介紹了目前公司的運(yùn)營(yíng)情況。

　　每個(gè)人都曾躊躇滿志地踏入社會(huì)，想去開創(chuàng)一番屬于自己的天地，宋濤也不例外，但一路走來卻未能如他所愿般的順?biāo)?。像所有成功奮斗史中的主角一般，珍珠蒙塵、懷才不遇的戲碼在他身上一一上演，這讓他曾經(jīng)一度陷入沮喪。于是成功后，他做的第一件事便是大膽的啟用和培養(yǎng)新人。宋濤說，自己目前最大的理想就是要培養(yǎng)更多的年輕職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家，讓更多像曾經(jīng)的自己一樣有抱負(fù)的人可以更順利的實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。截止到目前，瑤安年薪幾十萬、近百萬的職業(yè)經(jīng)理人不在少數(shù)，而未來像他們這樣閃閃發(fā)光的年輕人會(huì)越來越多。

　　采訪當(dāng)天，當(dāng)我們來到瑤安總部時(shí)，核心團(tuán)隊(duì)里一個(gè)年輕的姑娘赫然列于其中，這不僅引起了我們大家的好奇。后來，經(jīng)我們了解，這個(gè)姑娘竟然是1997年出生，進(jìn)入公司僅用三年便通過自己的努力成了目前總部的財(cái)務(wù)主管。宋濤評(píng)價(jià)到這位年輕的優(yōu)秀員工時(shí)說道：“這個(gè)孩子是一個(gè)非常真誠(chéng)、善于學(xué)習(xí)的人，她剛來我們公司的時(shí)候才剛剛大學(xué)畢業(yè)，就像一張白紙，但是時(shí)間和她的行動(dòng)向我證明了，我的選擇沒有錯(cuò)。"

　　首先，我要考察應(yīng)聘者對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷的態(tài)度，具體包括完成度、內(nèi)容、書寫字體等多個(gè)方面，在我看來，簡(jiǎn)歷不僅體現(xiàn)了一個(gè)人的工作態(tài)度，更可以反映出他對(duì)生活的態(tài)度。此外，我還會(huì)給應(yīng)聘者設(shè)置各種問題和突發(fā)狀況，去測(cè)試他處理事情的態(tài)度，而這一部分就會(huì)真實(shí)的體現(xiàn)出他的品性和態(tài)度。

　　在他眼中，最初的技能點(diǎn)并不能代表什么，如果員工有不會(huì)的事情他可以親自教導(dǎo)，如果自己的能力也不夠了，還可以花錢請(qǐng)專家來授課。能力不足可以通過學(xué)習(xí)很快的得到提升，但是人品有缺陷卻很難糾正，一個(gè)人最重要就是態(tài)度和品行，而這正是宋濤選擇和培養(yǎng)人才的最基礎(chǔ)也是最重要的標(biāo)準(zhǔn)。

　　對(duì)于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，他從來不會(huì)吝嗇于花錢，“錢散人聚"這個(gè)道理宋濤參透的格外明白?，幇矚v經(jīng)三遷，辦公地點(diǎn)搬到了漢峪金谷，目前中國(guó)(山東)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)濟(jì)南片區(qū)的核心商圈。花費(fèi)大價(jià)錢搬到這里，宋濤給出的原因很簡(jiǎn)單，就是為了營(yíng)造一個(gè)更好的工作環(huán)境，為員工營(yíng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工作氛圍，從而吸引更多的人才。

　　他說，自己很清楚目前年輕人看重工作環(huán)境的取向，那么作為公司領(lǐng)導(dǎo)就要努力滿足他們的需求。而現(xiàn)在他的投資已然得到了回報(bào)，搬到新辦公區(qū)之后，僅今年上半年，公司的營(yíng)收增長(zhǎng)率就比去年高出了200%。與此同時(shí)，他還大膽讓員工發(fā)揮自己的能動(dòng)性和創(chuàng)造力去工作，“只要他們按照我的戰(zhàn)略方向前行，其余的我給他們百分100的自由"。在他放手歷練的政策下，公司的新興力量不斷被發(fā)掘，這也為瑤安未來的發(fā)展帶來了巨大的活力。

　　作為企業(yè)的一把手，宋濤給自己的定位是大家長(zhǎng)，“雖然我和大家年紀(jì)相差不多，但是我對(duì)他們總有一種當(dāng)?shù)之?dāng)媽的心態(tài)"，他略帶玩笑地跟我們說道，

　　“我不僅僅每天下班后會(huì)給所有負(fù)責(zé)人一對(duì)一的做工作復(fù)盤，解決他們工作上的困惑，我還很關(guān)心他們每個(gè)人的生活情況，因?yàn)槲覐膩聿徽J(rèn)為工作真的可以和生活完*全的分開，我想只有生活順心了工作才會(huì)更成功。"

　　宋濤說，曾經(jīng)有一個(gè)前輩評(píng)價(jià)他是個(gè)很有野心的狂人，因?yàn)榇蠹叶荚谂θソㄔO(shè)上市企業(yè)，他卻在努力培養(yǎng)更多建設(shè)上市企業(yè)的人。

　　在說到有關(guān)公司發(fā)展情況、經(jīng)營(yíng)思路的時(shí)候，他總是侃侃而談、毫無保留，宋濤評(píng)價(jià)自己是一個(gè)坦然坦誠(chéng)的人，而事實(shí)上，他確實(shí)“說到做到"了。在他看來，一個(gè)企業(yè)如果想走的更加長(zhǎng)久，就應(yīng)該善于分享和學(xué)習(xí)，行業(yè)內(nèi)部應(yīng)該更多地互幫互助。他很痛心看到曾經(jīng)有些合作伙伴明明還有挽救的機(jī)會(huì)，卻從此消失在了人們的視野中。他真切的希望山東的商業(yè)水平有一天也可以在全國(guó)奪得tou籌，吸引更多優(yōu)質(zhì)的頂尖人才在齊魯大地上生根。

　　目前，宋濤已然將自己的想法落于實(shí)處，他積極邀請(qǐng)各行各業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人來到自己的公司參觀，即便是“對(duì)手"他也毫無保留，真誠(chéng)分享自己的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，合作可以共贏，競(jìng)爭(zhēng)可以進(jìn)步，他對(duì)瑤安有著絕對(duì)的自信。

　　據(jù)我們了解到，其實(shí)瑤安最大的經(jīng)營(yíng)特色便是宋濤在一次課堂學(xué)習(xí)中舉一反三所得。課堂上，教授探討了技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題，這給他帶來了很大的啟發(fā)，隨后，在他的實(shí)操過程中，他驚奇發(fā)現(xiàn)，一個(gè)公司并不一定只存在一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，自己*可以培育多個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且當(dāng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)量足夠多、實(shí)力足夠強(qiáng)的時(shí)候，公司所具備的能量也是巨大的，且一旦形成這樣的架構(gòu)，其他企業(yè)都將難以在短時(shí)間內(nèi)復(fù)制超越瑤安。

　　而這種模式之所以可以在瑤安順利的推行實(shí)現(xiàn)，很重要的原因在于他們?cè)?017年之前便做好充足的積累與準(zhǔn)備，厚積而薄發(fā)，是天時(shí)地利人和的巧妙碰撞才有了瑤安這支潛力股近兩年的“爆發(fā)"。目前，瑤安集團(tuán)已經(jīng)具有技術(shù)、銷售、運(yùn)營(yíng)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力，未來他們的目標(biāo)是建設(shè)du具自身特色的“七大中心"，以七個(gè)部門的堅(jiān)實(shí)力量，共同助力瑤安更上一層樓。